人力资源的正确分配不是可有可无的。团队中的每个成员和参与项目的其他人员都知道他们必须做什么何时以及如何做这对于避免由于缺乏协调而增加延误至关重要。委派或放弃拖慢项目进度的事情在这种情况下关键是在预算范围内并根据所需任务的完成质量尽可能多地委派。委派时你的优先事项应该是简单且可自动化的任务您想继续进行的其他项目的任务不要被项目外的新提议和不必要的承诺所纠缠。你已经有足够的额外来增加更多的压力。

在没有先检查你的日程安排和项目进度之前不要承诺任何事情即使是项目本身。详细研究项目的任何扩展以确定新的日期。不要错误地在没有事先研究的情况下在同天接受目标的扩展。密切跟 乌干达 WhatsApp 号码列表 进您委派的任务尽快分配委托任务为避免延迟这些任务请指定执行它们的目标日期。如果任务需要与其他人协调请指出必须在项目的哪个阶段执行以及预计的日期。提前通知是否会按时执行或是否会延迟。负责人或公司会感谢你。促进委派任务的执行尽可能详细说明所需的最终结果。如果你有具体的程序或工作指南记得及时发​​给负责人或公司。预计任何延误不怕显得沉重。请记住您没有时间拖延因此请密切关注委派任务的执行情况。

在íí的这篇文章中您有个很好的例子。审查验证进度如有必要使用整个团队都能拿到的白板来记录项目的所有阶段划掉已完成的内容并清楚地看到未完成的内容及其日期。重要的与您的团队起审查和验证进度与客户起审查和验证进度对项目进行最终审查以收集您将来可以改进的地方并了解他们做得好的地方。每个错误都是次学习如果您错过了某个阶段的目标日期请与您的团队深入讨论以免在后续阶段犯同样的错误。在这种情况下收集团队其他成员的反馈以获得更多信息并让每个人都从经验中学习。清楚地沟通有效的沟通可能是您成功的关键。如果您发现您无法按时完成请不要犹豫尽快告诉客户客观地解释原因不要让现实变得甜美。