考虑一下 Google 数字研讨会上的免费培训，它可以帮助您的员工学习如何公开谈论他们的成就，并帮助其他人了解他们的优势和技能。培训员工并从高层领导 手机号码列表 谦虚并理解不知道一切是可以的，并且选择保持无知是不可以的。我们需要能够中断和 手机号码列表 升级包容性较低的做法并继续挑战我们的偏见的技能和专业知识。这种文化需要从高层开始。为管理者投资资源和支持，例如提供指导和支持的培训和问责结构，是重要的第一步。如果您不想自定义自己的培训，

可以参考无意识偏见培训资源，例如 Google 的 Unconscious Bias Work 视频，参加 Microsoft 的自定进度在线培训，或查看 Facebook 的无意识偏见培训。我 手机号码列表 们还应该考虑到人们有不同的工作和沟通方式——当我们选择谁将加入我们的团队以及谁将为高优先级客户工作以 手机号码列表 在高管圈内获得更多认可时，这一考虑就会发挥作用和全球网络。定期研讨会可以帮助团队成员了解彼此的优势和风格，

并支持更具包容性的文化。这可以通过 CliftonStrengths、Myers-Briggs、16 Personalities 和 Erin Meyer 的文化地图等培训课程来完成，这可以帮助团队在不同的文化、个 手机号码列表 性风格和偏好之间有效地工作。提供带来平等的福利 考虑到不同的福利可能对不同的 手机号码列表 人更具吸引力。您构建这些福利的方式应该适合多元化劳动力的广泛需求和价值观。例如，在最近的一项调查中，女性更重视哺乳室和陪产假等福利。